.png)
В текущей ситуации множество компаний находятся в состоянии шока и неопределенности. А их сотрудники также оказались в состоянии психологического «обморока». Все это не может не сказываться на рабочем процессе. Психологи уверяют: в условиях серьезных изменений и ситуации высокой неопределенности компаниям не стоит пренебрегать психологической помощью сотрудникам. Важно знать, что кроме профессиональной помощи дипломированных специалистов, можно использовать и другие формы «разгрузки». В частности, команда проекта STRESS.HELP предлагает руководителям проводить так называемые «встречи на равных», в рамках которых сотрудники могут «выговариваться», выплескивать чувства, мысли, делиться ощущениями.
Мы предложили компаниям поделиться секретами поддержки сотрудников в сегодняшних реалиях. Возможно, их советы, методики и практики помогут и сотрудникам других компаний.
Ольга Барыбина, директор департамента оценки, удержания и развития главного актива компании «Марвел-Дистрибуции»:
Мы предприняли различные меры, чтобы коллеги чувствовали себя максимально защищенными. Во-первых, в марте для всех индексировали зарплаты. Во-вторых, мы переориентируем сотрудников, которые работали с вендорами, приостановившими свою деятельность в нашей стране, на продвижение отечественных и несанкционных решений. Их умение работать с каналом и накопленный опыт будут просто бесценными. В-третьих, Центр корпоративного обучения подготовил несколько дополнительных программ, которые направлены и на развитие профессиональных навыков, актуальных в нынешней ситуации, и на умение справляться со стрессом и тревогой.
Мы много внимания уделяем активному образу жизни как одному из способов ментально и физически держать себя в тонусе: есть возможность заниматься баскетболом, волейболом, йогой, бегом и другими видами спорта за счет компании.
Еще одна немаловажная мера: мы не оставляем коллег без значимой и полезной информации, регулярно проводятся встречи с руководством компании, любой сотрудник может побеседовать по рабочим и личным вопросам с генеральным директором или его заместителями.
Стоит также отметить, что мы не прекратили найм новых сотрудников, у нас есть точки роста в текущей ситуации, и мы готовы этим воспользоваться. В компании по-прежнему сохраняется комбинированный режим работы — и для удобства выполнения обязанностей, и чтобы коллеги могли больше проводить время с семьями.
